Tal av Dr. Xiulei Jiang, grundare och VD för Shincell New Material

Vilka är vi? Var kommer vi ifrån?

Ett nytt materialföretag, Shincell , utvecklar originalteknologier och äger skumningsprocessen av multi-tekniker och multi-produkter. Grundaren, jag här, är uppfinnaren av superkritisk skumningsteknologi och uppfinnaren av vattenfria pärlor skumningsteknologi. Teamet har en djupgående förståelse för den grundläggande teorin för polymer halvfast skumning och har över 10 års erfarenhet av processkontroll och processutrustning.

Den tekniska rutten vi har bemästrat nu: arkskumning /bead foaming/3D-skumning/semi-continuous sheet technology.

Strategi och möjligheter

Att göra en produkt är detsamma som att vara en person – det är perfekt att födas vid rätt tidpunkt och göra stor skillnad.

Vår teknik följer tidens trend och har bestående vitalitet. Ren tillverkning, luktfri och miljövänlig och återvinning är tidens allmänna trend och är oåterkalleliga.

Lättviktsteknik, som minskar materialförbrukning och produktvikt, är en av de effektiva tekniska vägarna för att uppnå målen med dubbla koldioxidutsläpp. Transport (flyg, järnvägstransit, bilar, fartyg), högfrekvent och höghastighetskommunikation, CMP-polering, skosulor, högklassigt förpackningsskydd och lättviktsmaterial som används inom dessa områden har tydliga funktionella och tekniska krav.

EV-batterier är en våg av en gång i århundradet för att använda #FRMPP som en buffert. Fysisk skumning (#SCF) har satt igång en teknisk revolution inom skosulmaterial.

Vår positionering

Hur löser man motsättningen mellan strategiskt fokus och diversifiering?

Enskild teknik, en enda produkt-fokusering på en teknik som utvecklas och djupgrävning av den inre marknaden.

MOT.

Flera skumningsteknikvägar och flera produktlinjer, vilket innebär utmärkt riskmotstånd. Men varje teknik kan inte utvecklas på djupet, och en marknad kan inte odlas på djupet.

Fokusera på tillämpning och marknadsföring av befintliga produkter eller utveckling av nya produkter?

Kärnan i dessa två problem är problemet med resurser och arbetskraft. Så länge resurser och arbetskraft räcker till är det inget problem alls. Vi kan sprida ut oss och arbeta på ett allsidigt sätt i det här fallet. Men för nystartade företag med begränsade resurser och arbetskraft är detta en fråga om val, en viktig fråga.

Våra produktegenskaper

1. Alla konsumentprodukter och allmänna industriprodukter är #termoplastiska, #icke tvärbundna och #återvinningsbara.

2. Olika skummade polymermaterial-multiproduktvägar, MTPU/MTPEE/MPEBA/MPP/PVDF och så vidare.

3. Lätta skummaterial kan vara 100 % återvinningsbara.

4. Produkterna är fortfarande "unga" och energiska.

Våra tekniska egenskaper

1. Ren skumningsteknik

2. Med hög celldensitet, celler med mikronstora bubbelstrukturer, utmärkta materialegenskaper

3. Båda teknologierna och produkterna befinner sig fortfarande i de tidiga stadierna av sin livscykel.

4. Arkskumning/pärlskumning/3D-skumning/halvkontinuerlig arkteknik-multitekniska vägar

Framträdande problem med intermittent arkskumning: hög arbetskostnad och oundviklig fast förlust.

Var är vi om 5 år (2023-2027)?

Målet för framgångar 2027, andelen marknadsandel,

50 % för skosulindustrin

25 % för bilindustrin

10 % för yogamattor och sportartiklar

10 % för flyg-/militärindustri/GMP-ledningsisolering

5 % för medicin/mat/ren förpackning

Hur man gör det?

1. Fortsätta att investera i FoU och innovation.

2. Integrera resurser till hands. Gör det vi är bäst på, det andra inte kan. Involvera fler duktiga människor och se till att de kan betjäna företaget på ett flexibelt sätt.

3. Ta tag i tiden för att uppnå skalexpansion med hjälp av kapital.

4. Detaljplanering på produktmarknader.

Svårigheter och utmaningar:

1. Teknisk reserv och talangreserv för kontinuerlig teknisk innovation.

2. Lagsammanhållning, se till att var och en av oss har rätt position och gör det vi är bäst på.

3. Som ett nysläppt material är expansionen av dess applikationsmarknad inte mindre svår än den tekniska utvecklingen av själva materialet.

För olika applikationsmarknader varierar tiden för storskalig användning av nya produkter. En period på 5 till 10 år är ett vanligt fenomen. Vi måste hitta sätt att bryta den här lagen. Att snabbt introducera nya produkter till sin lämpliga marknad.

4. En ny produkt eller teknologi har cirka 3 års ledande och exklusiv period. Efter 3 år kommer det säkert att dyka upp konkurrenter. Vi kommer att dra full nytta av denna period för att realisera den snabba expansionen av skala och perfekta våra produkter och teknologi.

Objektivt sett är det bra att ha konkurrenter. Å ena sidan behöver marknadsföring av nya produkter mer arbetskraft. Å andra sidan kommer det säkert att göra oss till bättre jag och vinna i tävlingen.

5. Nästa 5-årsplan.

Sammanfattning

1. Människor är kärnan i ett företag, de är lika viktiga som marknadsföring av nya produkter och teknisk innovation.

2. Tydlig marknadsföringsstrategi och taktik är avgörande.